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autori: |
FERRARI, Mauro |
inserito il: |
15/07/2010 |
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titolo: |
La frontiera interna.
Welfare locali e politiche sociali |
commenti: |
nessuno |
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editore: |
Academia Universa Press |
città: |
Firenze |
tipo: |
manuale |
invia un commento |
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anno: |
2010 |
pagine: |
256 |
altro: |
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parole chiave: |
welfare, immigrazione, organizzazioni,
lavoro sociale |
segnalato da Mauro Ferrari
Il rapporto fra welfare
e migranti in un libro che analizza i processi di costruzione delle
politiche sociali locali con particolare attenzione agli assetti
organizzativi.
L’analisi è riferita a servizi e operatori che, occupandosi di
migranti, abitano la frontiera del welfare cogliendo i segnali di
trasformazione in corso.
Dal punto di vista degli studi organizzativi vengono individuate, con
un approccio etnografico, alcune modalità di funzionamento delle
istituzioni, precisandone aspetti critici e ambivalenze. Un focus
particolare è dedicato al ruolo delle equipe e dei leader
organizzativi.
Per quanto riguarda il lavoro sociale nel testo trovano ampio spazio
le voci dei diretti interessati, insieme ad una originale definizione
di categorie analitiche che ne caratterizzano l’attività.
sito web dell-editore:
www.academiauniversapress.com
scheda
per acquisto
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Mauro Ferrari, PhD presso l’Università di Padova, è funzionario
pubblico, ricercatore, docente, formatore e consulente per Università,
enti pubblici e per il terzo settore. Si occupa di welfare, lavoro
sociale, organizzazioni, migrazioni, ecologia, temi ai quali ha
dedicato diverse pubblicazioni.
indice del volume
Presentazione 11
Introduzione. Il viaggio 13
Cap.1 Mappe teoriche 1. L’etnografia, il dialogo, la scoperta 25
Cap.2 Mappe teoriche 2. Organizzazioni 29
2.1 Mappa 29
2.2 Organizzazioni come frame 29
2.3 Ambienti 32
2.4 Apprendimenti 35
2.5 Istituzioni 39
Cap.3 Mappe pratiche, mappe pittoriche 43
3.1 Mappa 43
3.2 Bivi 43
3.3 Terreni 45
Cap.4 Luoghi. Contesti e artefatti 51
4.1 Mappa 51
4.2 Luoghi della città del sud 54
4.3 Luoghi dell’ovest 60
4.4 Luoghi del nord 62
4.5 Luoghi dell’est 68
Cap.5 Dilemmi dell’organizzare. Integrazioni e interazioni
organizzative 71
5.1 Mappa 71
5.2 Welfare state, organizzazioni e politiche sociali 72
5.3 Variabili strategiche 87
5.4 Variabili organizzative 102
5.5 Considerazioni intermedie. Il destino degli operatori nelle
organizzazioni 113
Cap.6 Corpi intermedi. Equipe e leadership 117
6.1 Mappa 117
6.2 Equipe 118
6.3 Leadership 135
6.4 Leadership ed equipe 147
Cap.7 Interazioni situate. Storie di operatori e di organizzazioni 151
7.1 Mappa 151
7.2 Relazioni asimmetriche 152
7.3 Il doppio dilemma del lavoro sociale 154
7.4 Discrezionalità 158
7.5 Ascolto 168
7.6 Riflessività 180
7.7 Emozionalità. Il luogo delle emozioni (Pathos-topia) 187
7.8 Conclusioni 193
Cap.8 Conclusioni: Artèfici e artefìci del welfare 201
8.1 La clessidra e il paramecio 201
8.2 Generatori di interazioni 208
8.3 Il geco, l’equilibrista, l’arcipelago 218
Appendice. Storia di un naufragio. Un’autoetnografia organizzativa 222
A.1 Mappa 222
A.2 La storia. Epifania di un ufficio 227
A.3 Dicotomie 236
A.4 Il reticolo di relazioni. 238
A.5 Metafore 240
A.6 Epilogo 241
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